Head of People
Moi työpaikasta kiinnostunut hakija! Tästä tuli hieman erilainen ilmoitus tällä kertaa. Ymmärtääksesi etsityn roolin tarpeemme ja taustat tarkemmin, voit lukea oheisen muistelman aihetta taustoittaneesta hallituksemme kokouksesta. Itse virallinen työpaikkailmoitus on alla. Toivottavasti kiinnostuit 😊
T: Inderesin tiimi
. . .
”Se ois vähän sellainen jonkinlainen itseohjautuvuuden kulttuurievankelista ja coach, joka vastais meidän HR:n kehittämisestä vaikka meillä ei HRää tavallaan olekaan”, toimitusjohtaja Rautanen maalaili.
”Jonkinlainen itseohjautuvuuden kulttuurievankelista ja coach”, toisti perässä hallituksen pitkäaikainen jäsen Kai. ”Mikael, pitäiskö sun nyt vähän selkiyttää itsellesi mitä tässä haetaan?”, toimitusjohtajaa ohjeistettiin.
Hallituksen kokouksessa keskusteltiin vuosikellon People-teeman ympärillä resursoinnista. Itseohjautuvuuden tai Teal-organisaatiomallin periaatteista oli pidetty tiukasti kiinni, eikä firmalla ollut perinteistä HR-funktiota, mutta työntekijöitä oli jo yli 80. HR oli aina ollut hajautettu toiminto ja aiheesta kiinnostuneiden työntekijöiden itse rakentama ja johtama virtuaalitiimi. Organisaation eri tiimit olivat vastanneet itse rekrytoinnista, onboardingista, toistensa hyvinvoinnista, palkkakeskusteluista ja niin edelleen.
Keskustelu hallituksen kokouksessa yltyi. ”Hajautettu malli on toiminut tosi hyvin tähän asti, mutta nyt ollaan siis kasvettu kokoluokkaan, jossa jonkun olisi hyvä katsoa kokonaisuutta”, toimitusjohtaja yritti selittää tarkemmin.
Operatiivisen tiimin pelkona oli, että ilman johtamista käsillä olisi anarkia ja kaaos kokoluokan kasvaessa. Hierarkiattomuus ei ollut koskaan tarkoittanut, etteikö firmassa olisi johtamista, vaan päin vastoin. Johtajuutta ei vain ollut sidottu titteleihin tai ylhäällä päätettyihin organisaatiorakenteisiin, vaan se on ollut kenen tahansa otettavissa. Organisaatioon oli aina rakennettu kurinalaisesti prosesseja ja rakenteita silloin, kun niille on ollut tarve. Nyt rakenteita kaivattiin HR:n ja kulttuurin ympärille, jotta pakka pysyisi kasassa kovan kasvun mukana.
”Ehdottomasti meidän pitää pystyä varmistamaan, että organisaatiomalli ja kulttuuri pysyy yhtenäisenä ja kehittyy oikeaan suuntaan jatkossakin kokoluokan kasvaessa”, hallituksen puheenjohtaja Kaj kiteytti.
Keskustelujen pohjalta hallitus tuli nopeasti siihen tulokseen, että ”jonkinlainen itseohjautuvuuden kulttuurievankelista ja coach” -rooli olisi ehdottoman tarpeellinen. Hallituksen formaalia päätöstä asiaan ei tarvittu, mutta hallitus kannusti operatiivista tiimiä käynnistämään rekrytoinnin. Tittelistäkin puhuttiin, ja todettiin, että ”Head of People” voisi kuulostaa kuvaavalta ja samalla hienolta. Tittelin saisi uusi kollega kuitenkin itse keksiä, jos tämä ei miellyttäisi.
. . .
Tässä se siis tulee, Inderesin Head of People -työpaikkailmoitus:
Etsimme empaattista, rohkeaa ja itseohjautuvaa henkilöä Head of People -rooliin osaksi kasvavaa työyhteisöämme.
Meidän tehtävämme Inderesillä on yhdistää sijoittajat ja pörssiyhtiöt sekä saada tieto kulkemaan tehokkaasti näiden välillä. Tämän tehtävän ympärillä meitä työskentelee jo lähes sata intohimoista eri alojen ammattilaista, koodareista analyytikoihin ja luovista suunnittelijoista konsultteihin. Työssä pääset varmistamaan, että ihmisillämme on paras mahdollinen työntekijäkokemus sekä työympäristö, joka tukee heidän kasvuansa ammattilaisina ja yksilöinä. Pääset vahvistamaan siltoja eri yksiköiden välillä, tukemaan tekijöitämme työssään ja kehittämään itseohjautuvaa organisaatiotamme.
Rooli ja työtehtävät
Roolisi keskittyy työntekijäkokemuksen ja organisaation sisäisen yhteistyön kehittämisen ympärille. Liityt osaksi Inderesin eri toiminnot poikkileikkaavaa ”Admin”-tiimiä, jonka tehtävä on tarjota tukea sekä varmistaa, että yhtiön eri tiimien työskentely on mahdollisimman kitkatonta.
Itseohjautuvassa organisaatiossamme olet itse aktiivisesti määrittämässä omaa rooliasi ja päättämässä työskentelytavoistasi yhdessä muun tiimin kanssa.
Roolissa korostuu viestintä- ja vuorovaikutustaidot sekä ennakkoluuloton ja rohkea suhtautuminen erilaisten ihmisten erilaisiin haasteisiin, iloihin ja suruihin.
Käytännön vastuisiisi lukeutuu muun muassa:
- Organisaation sisäisen viestinnän kehittäminen
- Tiimien tukeminen itseohjautuvuuden kehittämisessä
- Rekrytointiprosessien kehittäminen (esim. on- ja off-boarding)
- Organisaatiokulttuurin vahvistaminen ja kehittäminen
- Työntekijäkokemuksen mittaaminen ja kehittäminen
- Sisäisten tapahtumien koordinointi
- Virtuaalisen People-tiimin johtaminen
Toivomme sinulta:
- Työkokemusta HR:n, sisäisen viestinnän ja/tai ihmisjohtamisen saralta
- Itseohjautuvuutta
- Halua auttaa muita ihmisiä
- Aitoa kiinnostusta moderneihin johtamis- ja organisaatiomalleihin
Tulevasta työnantajastasi
Tarjoamme sinulle yhteisöllisen, rennon ja huolehtivan työympäristön Helsingin Ruoholahdessa sekä joustavat työajat – myös etänä tai hybridinä. Inderesin palkkaus on reilua ja läpinäkyvää. Inderes on aidosti itseohjautuva organisaatio, jota johdetaan ja rakennetaan työntekijöiden ehdoilla. Inderes Oyj on pörssilistattu Nasdaq First North Helsinki -listalle. Kehotamme tutustumaan huolellisesti Inderes Playbookiin ennen hakemuksen tekemistä.
Lisätietoja tehtävästä antaa Eero Alasuutari 040 184 9808. Hakuaika päättyy 3.12.
- Sijainnit
- Inderes Oyj
- Etätyömahdollisuus
- Hybridi
Inderes Oyj
Kulttuuri
Tutustu toimintamalliimme ja periaatteisiimme uusimman Inderes Playbookin kautta
Inderes yrityksenä
Inderes yhdistää sijoittajat ja pörssiyhtiöt.
Tuotamme syväluotaavaa osaketutkimusta ja sijoittajaviestinnän ratkaisuja yli 400 pohjoismaiselle pörssiyhtiölle, jotka haluavat palvella sijoittajia paremmin. Sijoittajayhteisöömme kuuluu yli 70 000 aktiivista osakesijoittamisesta kiinnostunutta jäsentä.
Inderes on listattu Nasdaq First North -markkinapaikalle ja se toimii Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa.
Head of People
Hakemuslomakkeen lataaminen